Engineering Advisor bis Interim Head of Engineering
Euer Team braucht Richtung, eine Roadmap und eine KI-Strategie, aber keinen Vollzeit-Head, oder noch nicht. Ich bin der erfahrene Kopf, den der Gründer anruft, und der der Geschäftsführung monatlich Bericht gibt. Ehrlich abgegrenzt: Entscheidungen ja, Personalführung im Alltag nein. Wer mehr braucht, bekommt die Fractional-Stufe mit einem Tag pro Woche oder mich als Interim Head of Engineering in Vollzeit, bevorzugt in Web- und SaaS-Unternehmen. Beides auf Anfrage.
Wenn das Team liefert, aber niemand die Richtung hält
Der Tech-Lead hat gekündigt. Der Gründer hat keinen technischen Mitgründer. Ein Investor fragt nach Roadmap und Sicherheit. Die Suche nach einem Head of Engineering dauert sechs bis neun Monate, und so lange kann das Team nicht ohne Priorisierung, Architekturentscheidungen und KI-Leitlinien laufen.
- Startups nach Seed oder Series A ohne CTO
- Mittelständler mit 3 bis 15 Entwicklern zwischen zwei Tech-Leads
- Agenturen im Wachstum, Gründer ohne technischen Kopf
- Nicht für Krisenfälle mit Personalabbau; das ist Interim-Management mit voller Präsenz
Aufnehmen, führen, übergeben
Monat 1 — Aufnahme
Interviews mit Team und Geschäftsführung, Review von Repo, Prozessen und Infrastruktur, Risikoliste, Roadmap für sechs Monate, Kennzahlen: Lieferrate, Fehlerquote, Verfügbarkeit, Kosten, Stimmung.
Wöchentlich — 60 Minuten remote
Priorisierung mit dem Team, Blocker lösen, Entscheidungen treffen. Erreichbar für Entscheidungen werktags binnen 24 Stunden.
Zwei Tage im Monat — mindestens einer vor Ort
Architektur-, Prozess- und Tool-Entscheidungen, Einführung agentischer Entwicklung, stichprobenartige Reviews, Hiring-Unterstützung mit Anforderungsprofil und Interviews. Keine Personalführung im Alltag; dafür gibt es einen internen Stellvertreter oder die Fractional-Stufe.
Monatlich — Geschäftsführung
Statusbericht mit Kennzahlen, Risiken und Budget. Keine Überraschungen.
Monat 6 — Übergabe
Roadmap für die nächsten zwölf Monate. Entscheidung: Verlängerung, feste Besetzung (ich begleite die Einarbeitung) oder das Team führt sich selbst mit einem Tag Sparring im Monat.
Fractional Head of Engineering — auf Anfrage
Ein Tag pro Woche mit 1:1s, Reviews und Teamverantwortung. Das biete ich nur an, wenn mein Kalender es erlaubt, und sage es ehrlich, wenn nicht. Zwei Tage im Monat sind kein Head of Engineering, und ich nenne es deshalb auch nicht so.
Interim Head of Engineering — auf Anfrage
Vollzeit oder vier Tage pro Woche für drei bis neun Monate, bevorzugt in Web- und SaaS-Unternehmen: wenn der Head of Engineering oder CTO ausgefallen ist, die Nachbesetzung dauert, ein Investor technische Führung verlangt oder eine Plattform-Migration einen Verantwortlichen braucht. Genau diese Rolle fülle ich seit Anfang 2026 in einem Nürnberger SaaS-Unternehmen aus: Plattform-Neuentwicklung, KI-Einführung im Team, Wechsel in der Führung. Teamführung mit 1:1s und Hiring, Delivery-Prozess, Architektur, KI-Strategie, Berichterstattung an Geschäftsführung und Investoren, Übergabe an die feste Besetzung.
Das bekommt ihr
- 01 Roadmap und Risikoliste nach dem ersten Monat
- 02 Delivery-Prozess mit Review-Gates und Kennzahlen-Dashboard
- 03 KI-Leitlinien und Tooling im Team
- 04 Stellenprofil und Interviewleitfaden für die feste Besetzung
- 05 Monatliche Statusberichte und ein Übergabedokument
Preise
Dienstvertrag, monatlich kündbar nach dem dritten Monat. Zum Vergleich: ein Head of Engineering in Vollzeit kostet 110.000 bis 150.000 € im Jahr.
| Format | Umfang | Preis (netto) |
|---|---|---|
| Engineering Advisor | 2 Tage/Monat + wöchentlicher Call, Laufzeit 6 Monate, ohne Personalführung | 3.500 €/Monat |
| Fractional Head of Engineering | 1 Tag/Woche mit 1:1s, Reviews, Teamverantwortung; auf Anfrage | 6.900 €/Monat |
| Sparring für CTOs und Tech-Leads | 1 Tag/Monat | 1.800 €/Monat |
| Interim Head of Engineering | Vollzeit oder 4 Tage/Woche, 3–9 Monate, bevorzugt Web- und SaaS-Unternehmen | auf Anfrage |
| Quartals-Sparring | 4 × 90 Minuten remote pro Quartal | 900 €/Quartal |
Ich nehme nur ein Fractional-Mandat gleichzeitig an und keines von Wettbewerbern meines Arbeitgebers.
Fragen zum Mandat
Akzeptiert das Team einen externen Lead?
Wenn die Geschäftsführung mich vorstellt und ich im ersten Monat mit jedem einzeln spreche und früh sichtbare Entscheidungen treffe: ja. Ich bin nicht der Berater, der Folien schickt, sondern derjenige, den man anruft, wenn es klemmt.
Zwei Tage reichen?
Für Richtung, Priorisierung und Entscheidungen ja, wenn es einen internen Stellvertreter für den Alltag gibt. Für Personalführung, tägliche Reviews und Präsenz braucht es die Fractional-Stufe mit einem Tag pro Woche, und für den Feuerwehreinsatz mit fünf Tagen bin ich der Falsche.
Warum steht beim Interim-Mandat kein Preis?
Weil Umfang, Dauer, Teamgröße und Risiko zu verschieden sind. Ein Interim-Mandat ersetzt eine Führungsposition, und das besprechen wir in einem Gespräch, nicht über eine Preistabelle. Bevorzugt übernehme ich Web- und SaaS-Unternehmen mit PHP, Laravel, Vue, Nuxt oder TypeScript, weil ich dort am schnellsten wirke.
Wie ist das rechtlich?
Dienstvertrag ohne Weisungsgebundenheit im Tagesablauf, eigene Werkzeuge, Ergebnisverantwortung über Kennzahlen. Das ist Beratung mit Verantwortung, keine verdeckte Anstellung.
Braucht euer Team einen erfahrenen Kopf?
15 Minuten Erstgespräch. Wenn es passt, starte ich im nächsten Monat.
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