Volatil ist vor allem als wechselhaft, schwankend, stark instabil oder labil definiert. Die Märkte bzw. deren Preise können etwa sprunghaft oder stark schwankend sein. Ebenfalls die Meinungen von Menschen kann von Tag zu Tag stark variieren. „Stakeholder“ (also eine Person, für die es aufgrund ihrer Interessenlage von Belang ist, wie ein bestimmtes Unternehmen sich verhält wie etwa Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten) und der Umgang mit ihnen in Projekten rückt zunehmend in den Vordergrund. Dabei sind veraltete Informationen, zu langsame Reaktionszeiten und Rückmeldungen Gefahren, die sich durch die Volatilität in der neuen VUCA Welt ergeben. Auch wenn ein Unternehmen bzw. ein Unternehmer risikoscheu ist, kann das zum Problem werden.

Informationen stehen überall, zu jeder Zeit und in fast unbegrenzter Menge zur Verfügung. Die dabei entstehende und wachsende Informationsdichte ist darüberhinaus noch in sich selbst verknüpft. Vergleichbar mit einem Netzwerk entstehen Abhängigkeiten, welche beachtet werden müssen. Als Unternehmen in diversen Ländern aktiv zu sein ist zwar für das Geschäft gut, bringt aber mit sich, sich den unterschiedlichsten, rechtlichen Systemen und Vorgaben oder deren Kulturen anzupassen. Die hierdurch entstehende Komplexität der VUKA-Welt führt zwangsläufig dazu, nur mit den Symptomen umzugehen, kurzfristige Fehlerbehebungen durchzuführen oder in eine „Starre“ zu verfallen, weil eine Analyse unmöglich erscheint.